公司召开上半年市场拓展情况分析会

　　7月25日，公司召开上半年市场拓展情况分析会。会议针对公司上半年市场经营工作进行了仔细分析，各分公司通报了各自的市场拓展情况，以及所采取的策略，同时，探讨了未来我市物业市场的发展走向。
　　会议认为：1、公司职能部门、各分公司要注重对市场循环体系的研究，应通过企业形象与品牌建设在项目内影响客户，应使客户在需要物业服务的时间节点能够找到天孚，通过打通市场循环体系创造经营效益。2、市场循环体系离不开人才体系的支撑，公司综合管理部要确定各分公司市场专员的选拔标准，应把人才培养工作与公司的培训中心建设相结合。3、未来的公司市场定位确立为主打非住宅、中高端市场化项目，兼顾顾问咨询领域的智力型服务。
　　会议要求：1、由公司综合管理部牵头落实公司内部与外部市场数据库的建立工作。通过设定层级及填报数据库内容，先期安排各分公司落实数据的填报工作，后期由综合管理部实现对数据内容的汇总。从而对内确保详细掌握客户信息，保障客户关系维护机制（按年度、月度分层）的建立与落实，对外比较周边各类项目业态的经营数据，为公司经营决策提供参考。2、各分公司以项目为单位，制定针对性强的“天孚品牌形象宣传方案”的落实方案，确保公司标识与联系方式为客户、社会公众所广泛认知。3、各分公司之间要树立内部协调意识，应通过建立市场观念，服从公司发展大局，确保工作关口前移。同时，各分公司应树立成为管理型服务集成商的观念意识，通过掌握核心技术，确保自身向管理型服务团队转变。